【战“疫”在北美(3)】立即行动,维持现金流的14个举措

影音中国 2020-03-30 15:06:35

Vital Mgmt是个为CI(Custom Installation/定制安装)行业提供运营支持的公司,他们组建了Bravas Group,以团结中小型定制安装集成商共同拓展北美市场(美国和加拿大)。以下是公司创始人Paul Starkey(23年从业历史)和总裁兼COO(首席运营官)Steve Firszt给行业同仁的建议:立刻行动起来,通过这14条措施,来维持你的现金流。

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1.收紧采购,只为必须交付的项目买单;

2.重新归类你的供应商,确认哪些是你不可或缺且仍然能够发货的;

3.审慎面对应收帐款、提案和收款请求;

4.如果没有迫切的业务需要开展,让员工回家,鼓励他们休假;

5.冻结加班,寻找改善的其他方法;

6.与贸易伙伴保持密切的联系,及时和经常性交流,帮助你了解他们的渠道是否正在发生变化;

7.维持现金业务,你可能会在短期内投入更多的现金;

8.尝试与供应商讨论账期的延展,交易时寻找可靠的信用担保;

9.尽量利用现有库存,包括展厅里的库存来实现交货;

10.冻结招聘;

11.熟悉近期的生产和工作量,逐个项目的细节核准很重要;

12.听取各方信息,阐述立场;

13.与团队强化沟通;

14.主动与客户接触,帮助他们解决网络、安全或其他可能遇到的问题,而不是成为“消防员”(等待着火后才出动),同时让他们知道你正采取的预防措施,包括在家办公、(展厅的)及时的消毒以及口罩/手套等用具的储备。

即使只是三四个人组成的小团队,也要创建快速响应机制,每周定时召开会议,每天与团队保持联系,以避免螺旋式失控引发的问题。最后,就是保持镇定,保持应有的自信和良好的心态。

 

※ 本文部分图片源自网络。

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编辑:苏晨晖

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