1月20日，索尼与TCL各自发布公告，宣布签署意向备忘录，拟成立一家承接索尼家庭娱乐业务的合资公司，其中TCL持股51%，索尼持股49%。该合资公司将在全球范围内运营电视机和家庭音响，延用“索尼”和“BRAVIA”品牌。双方计划在2026年3月底前签署最终协议，新公司预计在2027年4月开始运营。

根据备忘录，新公司将承担从产品开发、设计制造到全球销售、物流客服的全链路运营。合作核心是索尼的家庭娱乐业务，其在索尼内部被统一归入“BRAVIA”品牌之下，涵盖显示、音频到内容服务的完整生态。

值得注意的是，合资公司股权结构中，TCL持股51%、索尼持股49%，这意味着未来索尼电视的命运将由一家中国公司来主导。

根据备忘录，合资公司将融合索尼长期以来在音视频领域积累的先进技术、品牌价值及供应链管理等运营能力，同时充分发挥TCL电子的先进显示技术、全球化规模优势、完善产业布局、端到端成本效率及垂直供应链上的优势。备忘录还包含了未来在专利、技术及品牌方面的授权安排。

TCL与索尼各自发布的备忘录文本(节选)

索尼电视虽承载着品牌情怀，却面临盈利压力与市场份额萎缩的双重挑战。数据显示，2025年索尼电视全球出货量约410万台，市场份额跌至1.9%，中国市场占比更不足1.25%。

与此同时，索尼正将资源聚焦到图像传感器、游戏、音乐等利润更高的板块，高层也将公司未来押注在了“创意娱乐愿景”上。剥离持续承压的非核心硬件业务，成为索尼的战略选择。

TCL电子2025年度净利润预计将大幅增长45%～60%，于显示领域的发展势头更是迅猛。2024年TCL电视的出货量达2900万台，位列全球第二，Mini LED电视出货量更是稳居全球首位。垂直一体化供应链体系与全球化渠道布局已初具规模。

此次通过控股合资公司，TCL不仅能直接获取索尼的高端品牌溢价与全球渠道资源，更能吸收其在音视频调校、高端产品设计等领域的技术经验。

这次合作，象征全球消费电子产业权力的转移。中国品牌在显示技术、供应链管理等领域的持续突破，令电视产业的核心竞争力逐步向中国转移。

2025年，TCL、海信、小米三大中国品牌的全球电视出货合计份额达到31.3%，首次超过韩国三星和LG的28.4%。中国企业已从技术追随者变为全球显示技术演进关键标准的参与者。这其中，TCL成功运用其“垂直整合”能力，聚焦上游面板和整机制造，带来极高的成本控制与技术落地效率。

可以这么认为，索尼与TCL的合作，本质上是产业资源优化配置的必然结果，也反映了电视行业的新趋势——电视制造商正在围绕广告堆栈进行整合，将硬件转变为广告、数据和零售媒体的分发平台。合作将加强TCL在高端互联网电视领域的地位，并在由三星和LG主导的电视市场广告运营中的话语权。随着TCL在BRAVIA品牌下扩张，它可以吸引高收入家庭和更长的观看时间——这对广告商来说，是寻找大规模“剪线族”的重要信号。

※剪线族/Cord-Cutters，指取消传统有线电视或卫星电视订阅，转向通过互联网流媒体服务、数字天线等方式收看电视节目/内容的消费者。他们偏重于流媒体收视(付费订阅或观看带广告的免费电视)，在北美市场尤为显著。

对消费者而言，这次合作可能意味着未来能以更合理的价格获得融合了索尼影音技术和TCL先进显示面板的产品。

BRAVIA品牌将继续存在，但TCL将接管制造和物流。此举表明曾经以预算为导向的后者，正在向高端市场迈进。

当然，并非所有消息都是“好消息”。

这种跨文化、跨企业的合作将面临诸多挑战：跨文化的管理协同、技术授权边界的界定甚至是全球反垄断的审批。此外，还包括品牌定位一致性的管控等，都将成为影响合作成败的关键因素。

索尼需要确保其品牌价值和技术遗产不会在合资过程中被稀释。TCL需要证明自己不仅能够制造高品质电视，还能维护和提升索尼的高端品牌形象。

索尼选择保留49%的股份，仍能参与业务并分享未来收益，同时借助TCL的制造能力和供应链优势降低成本。

电视制造商的战场，正从硬件转向客厅的“前门”控制权。索尼与TCL的合资，不仅改变了电视行业的竞争版图，也预示着一个硬件、内容和广告深度融合的新时代正在加速到来。