【专访】域丰音响高松盛:面对下行压力,零售/代理双业务积极分头应对·代理商眼中的2025

影音中国 2025-02-21 10:26:02

前情回顾

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域丰音响高松盛

面对下行压力,零售/代理双业务积极分头应对

高松盛,总经理

广州域丰音响有限公司

1.请简单回顾贵司于2024年整体的运营情况。

域丰音响既是零售商,也是代理商,我们有两方面的业务在同步拓展。回顾2024年,可以说,在运营上是经历了一些挑战,比如整体营业额就有所下滑。以月度报表的形式来观察,2024年的4月到11月,门店销售和外省经销商的进货额,都同比下降。好在年头、年末的两个传统销售旺季,对营业额有所贡献,帮助我们维系了正常的运营。

总的来说,影响销售的因素有几个:部分经济下行压力较大的地区,销售出现了明显的下滑;市场方面,存在某些产品线销售不畅的问题,家庭影院(尤其是定制安装)和高端Hi-Fi受到了一定影响。简单归纳,可以反映出两个趋势:宏观经济环境的不利影响和消费者的行为(购物习惯)转变。

2.您对2025年的整体运营情况,有哪些判断?

对于2025年,我们采取了审慎乐观的态度。整体情况或许与2024年持平,也可能会略有改善。我们预计市场环境仍将充满挑战,即便有改善,应该也不会有太过明显的上升表现。

我们认为,受到经济不确定性的影响,消费者支出可能会继续减少,尤其是对非必需品的购买,同时也会更加强调产品的性价比。这就需要我们在产品组合、定价策略和增值服务等不同层面展现出新思维,来更好地迎合消费者的需求。

3.基于您的判断,贵司在未来的运营中,会有哪些变化?

面对诸多挑战,域丰音响试图通过采取一系列的有效措施来予以应对。以下我们简单梳理,大致可以分为几个方面。

门店零售方面:首先,在市场推广方面,调整推广策略,以期更多地通过社交媒体来进行精准引流,同时推出更具性价比的促销产品,吸引价格敏感型消费者,由此做到“开源”;其次是成本控制,我们减少了营销费用的支出,压缩了门店运营成本,以这些措施来实现“节流”;再者,新的举措包括增加线上社交媒体的互动,提高品牌的曝光度,打响公司的知名度,进而吸引到更多的潜在客户。通过这一系列的“组合拳”,相信能够有效提高门店的营业额、提升运营的效率。

渠道运营方面:我们将巩固现有的经销商渠道,尤其是在市场下行压力持续的阶段,与他们相互扶持、共同发展,这其中包括提供各种优惠政策来激励经销商,帮助他们开展更多的线下视听活动等,增强经销商的合作意愿;同时,积极探索新的分销方式,如电商平台、抖音直播等,这样也就有望扩大销售覆盖面,增加销售渠道的多样性,力求在竞争激烈的市场中获得更大的份额,也让更多消费者能够知晓、体验和购买到域丰音响代理和经销的各类影音产品。

产品多样性调整:在此过程中,域丰音响可能需要积极引入更多品牌和种类的产品,丰富产品线,同时满足消费者越来越多样化的需求。

最后在内部治理方面,域丰音响也正积极优化运营流程,以此提高效率,同时减少不必要的浪费。

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未完待续

编辑:贺浩

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